استراتژی مبدا در حال حرکت فارکس

بارگیری برنامه بانکی اول IDFC:

آیا برای به روزرسانی آماده هستید؟

با بهترین ویژگی ها و خدمات به تجربه جدید وارد شوید

می خواهید بعداً ارتقا دهید؟ورود به پورتال قدیمی

برای حساب وام

برای حساب های عمده فروشی

• ورود به عمده فروشی بانکداری

جستجوهای محبوب

اکنون حساب پس انداز محصول را باز کنید اکنون کارت اعتباری محصول را درخواست کنید اکنون وام شخصی محصول را اعمال کنید اکنون کارت WOW محصول را اعمال کنید اکنون وام خانه محصول را اعمال کنید اکنون حساب پس انداز محصول NRI را درخواست کنید رزرو محصول سپرده ثابت اکنون محصول وام ماشین جدید را اعمال کنید اکنون وام خودرو از پیش متعلق به محصول را اعمال کنید اکنون وام دوام مصرف کننده محصول را اعمال کنید اکنون وام دو چرخ محصول را اعمال کنید بیشتر از محصول بیشتر وام دو ویلر از قبل متعلق به سرمایه گذاری های متقابل محصول اکنون سرمایه گذاری کنید بیشتر ماشین حساب های مالی محصول را بدانید

اکنون کارت اعتباری رایگان خود را دریافت کنید!

اطلاعیه

طبق اصلاحیه در قوانین مالیات بر درآمد ، PAN یا Aadhaar به طور اجباری برای واریز نقدی یا جمع برداشت از روپیه بیست لاخ یا بیشتر در یک مالی نقل می شود. لطفاً تابه یا Aadhaar خود را به روز کنید. لطفاً در سال 1800 10 888 به مرکز تماس بانک دسترسی پیدا کنید یا برای پرس و جوهای بیشتر به نزدیکترین شعبه بانک اول IDFC مراجعه کنید.

در حالی که IDFC Bank Ltd.

IDFC Limited در سال 1997 برای تأمین مالی زیرساخت ها تأسیس شد و در درجه اول بر امور مالی پروژه و بسیج سرمایه برای توسعه زیرساخت های بخش خصوصی متمرکز شد. این که آیا این یک واسطه مالی برای پروژه ها و خدمات زیرساختی است ، چه افزودن ارزش از طریق محصولات نوآورانه به زنجیره ارزش زیرساخت ها یا حفظ دارایی پروژه های زیرساختی موجود ، این شرکت بر حمایت از سازمان ها متمرکز شده است تا بهترین بازده سرمایه گذاری را کسب کند. توانایی این شرکت برای بهره برداری از منابع مالی جهانی و هند ، آن را به کارشناسان تصدیق شده در امور مالی زیرساخت ها تبدیل کرده است. دکتر راجیو لال در سال 2005 به این شرکت پیوست و با موفقیت تجارت را به مدیریت دارایی ، کارگزاری نهادی و صندوق بدهی زیرساخت ها گسترش داد. وی در سال 2013 درخواست مجوز بانکی تجاری به RBI داد. در سال 2014 ، بانک ذخیره هند (RBI) تصویب اولیه را به IDFC محدود برای ایجاد یک بانک جدید در بخش خصوصی داد. به دنبال این ، IDFC محدود دارایی های مالی و بدهی های زیرساخت خود را به یک نهاد جدید - IDFC Bank- از طریق Demerger واگذار کرد. بنابراین ، بانک IDFC توسط Demerger از زیرساخت ها ایجاد شده است ، و در سال 2015 تجارت IDFC به بانک IDFC وام می دهد.

این بانک از طریق این Demerger از IDFC Limited در نوامبر 2015 راه اندازی شد. در طی سه سال بعد ، این بانک چارچوبی قوی و قوی از جمله قابلیت های IT قوی برای مقیاس گذاری عملیات بانکی ایجاد کرد. این بانک سیستم مدیریت خزانه داری کارآمد را برای تجارت اختصاصی خود و همچنین برای مدیریت عملیات مشتری طراحی کرده است. این بانک شروع به ساختن مشاغل بانکی شرکت ها کرد. این بانک با شناخت تغییر در چشم انداز هند ، ریسک در حال ظهور در تأمین مالی زیرساخت ها و حاشیه های پایین در بانکداری شرکت ها ، تجارت خرده فروشی را برای دارایی ها و بدهی ها راه اندازی کرد و یک استراتژی را برای خرده فروشی کتاب وام خود برای متنوع سازی و افزایش حاشیه ها قرار داد. از آنجا که خرده فروشی به مهارت های تخصصی ، چاشنی و مقیاس نیاز داشت ، این بانک به دنبال فرصت های معدنی برای ادغام با یک شریک وام خرده فروشی بود که قبلاً دارای مقیاس ، سودآوری و مهارت های تخصصی بودند.

اولین سرمایه اول با مسئولیت محدود.

آقای Vaidyanathan که از سال 2000-2009 تجارت بانکداری خرده فروشی ICICI Bank ساخته بود و در آن زمان دکتر و مدیرعامل شرکت بیمه عمر Prudential ICICI در سال 2009-10 بود ، وی این گروه را برای یک کارآفرینی کارآفرینی ترک کرد تا در NBFC موجود با آن شرکت کند. هدف اعلام شده برای تبدیل NBFC به یک بانک تجاری تأمین مالی مشاغل کوچک. در طی 12-12 2010 ، وی سهم قابل توجهی در تأمین مالی املاک و مستغلات NBFC از طریق اهرم شخصی به دست آورد و مشاغل تأمین مالی کارآفرینان و مصرف کنندگان کوچک را راه اندازی کرد. NBFC مشاغل موجود را خراب کرد و در عوض با استفاده از مدل های LED جایگزین و پیشرفته ، مشاغل تأمین کننده چنین بخش هایی را در مصرف کننده و کارآفرینان خرد که توسط بانکهای موجود تأمین مالی نمی شوند ، آغاز کرد. او یک نمونه اولیه را برای چنین تأمین مالی ساخت (30،000 روپیه ، 30،000 روپیه ،~300 دلار- 500 دلار) ، یک کتاب وام از روپیه ساخت. 770 کروس (130 میلیون دلار ، مارس 2011) طی یک سال ، و اثبات مفهوم را برای بسیاری از بازیکنان سهام خصوصی جهانی برای خرید مدیریت اهرم ارائه داد. در سال 2012 ، وی بزرگترین خرید مدیریت اهرم هند را به پایان رساند ، سهام تازه Rs را دریافت کرد. 100 وارد شرکت و سرمایه گذاری ابتدا به عنوان یک نهاد جدید با سهامداران جدید ، هیئت مدیره جدید ، خطوط تجاری جدید و تزریق سهام تازه تأسیس شد.

بین 31 مارس 2010 تا 31 مارس 2018 ، دارایی های خرده فروشی این شرکت تحت مدیریت از Rs افزایش یافته است. 94 کروس (14 میلیون دلار) تا روپیه. 29،625 کروس (4. 3 دلار دلار ، سپتامبر 2018). این شرکت هفت میلیون مشتری را برای روپیه تأمین کرد. 60،000 کرو (8. 5B دلار) از طریق مدل های فناوری عصر جدید. این شرکت از ضررهای Rs برگشت. 30 کرور و Rs. 32 کروس در FY 09 و FY 10 ، به PAT Rs. 327 کروس (4. 7B $) تا سال 2018 ، که نشان دهنده افزایش 5 ساله CAGR 56 ٪ است. دارایی های وام در 5 سال CAGR 29 ٪ رشد کرد. ROE به طور پیوسته از ضرر در سال 2010 به 15 ٪ تا سال 2018 افزایش یافت. سرمایه بازار این شرکت ده برابر از Rs افزایش یافته است. 780 کروس در مارس 2012 در زمان MBO تا بیش از Rs. 8،282 کروس در ژانویه سال 2018 در زمان اعلام ادغام. طبق استراتژی بیان شده خود ، این شرکت به دنبال مجوز بانکی برای تبدیل به یک بانک بود.

یک بانک جدید

رشد فقط در صورت پایدار بودن واقعی است و به منافع بلند مدت ذینفعان خدمت می کند. آرزوی رشد شتاب و پایدار ، راه را برای ادغام اولین IDFC Bank Ltd و Capital First Ltd در 18 دسامبر 2018 هموار کرد. بنابراین ، یک بانک جدید با DNA جدید متولد شد - اولین بانک IDFC. ادغام نقطه عطفی در تاریخ دو نهاد است و پایان یک سفر و شروع یک مورد جدید را نشان می دهد.

IDFC First Bank متولد شده است تا کاملاً متفاوت از آنچه در گذشته بود متفاوت باشد. این تمرکز تمدید شده روی تجارت خرده فروشی با هدف پیشبرد مسیر رشد خود و خدمت به بخش های مشتری دیگری که رشد دهنده های اقتصاد هند هستند ، خدمت می کنند. بانک جدید ما پلت فرم برتر مسئولیت فناوری پیشرفته از بانک اول IDFC با قابلیت های وام دهی به رهبری تجزیه و تحلیل ، DNA خرده فروشی و سابقه سودآوری قوی سرمایه اول را در مرحله اول قرار می دهد. این مؤسسات را قادر می سازد تا قابلیت ها را گسترش دهند و دسترسی داشته باشند و به مشتریان بهتر خدمت کنند. بنابراین ، ادغام مرحله ای را برای ایجاد یک نهاد اقتصادی و استراتژیک قوی تر تعیین می کند. IDFC First Bank اکنون دارای یک دارایی با بودجه قوی بیش از 1،10،400 پوند کرور با 37 ٪ در بخش خرده فروشی است. حاشیه سود خالص سالانه آن از 1. 9 ٪ به 3. 0 ٪ پس از ادغام گسترش یافته است. این بانک اکنون در برخی از بخش های دارایی خرده فروشی از موقعیت پیشرو برخوردار است. بستر بدهی های فناوری محور بانک با تمرکز جدید در گسترش ردپای در سراسر کشور ، آماده رشد و نمایی است. پایگاه مشتری ترکیبی اکنون 7. 3 میلیون و در حال رشد است و سهم قابل توجهی از آن در مناطق پر رونق هند است.

به عنوان یک بانک ، رویکرد ما این است که بانکداری را ساده ، آسان برای شناخت و درک آن آسان نگه داریم. ما مردم را قادر می سازیم تا از ثروت خود صرفه جویی ، وام ، سرمایه گذاری ، رشد و محافظت کنند. خدمات ما علاوه بر دسترسی جسمی گسترده ، با دیجیتالی شدن ، شخصی سازی و مشتری محور مشخص می شود. علاوه بر نقاط قوت استثنایی بانک اول IDFC ، ما تخصص لازم را از مدل تجاری منحصر به فرد سرمایه اول به دست می آوریمو با این حال ، کیفیت دارایی سالم را حفظ کنید که در برابر چالش های چرخه های اقتصادی و تغییر سیاست مقاومت کرده است. ما یک بانک مردم هستیم-برای حقوق و دستمزد و خود اشتغالی ، مشاغل کوچک و سرمایه گذاری های خرد. وام گیرندگان زمان. بخش های تحت نظارت برای ما مهم هستند. ما همچنین این فرصت را داریم که این مشتریان را به جریان اصلی مالی برسانیم و زندگی آنها را به روشی مثبت لمس کنیم

ما معتقدیم که یک فرصت عظیم در انتظار ما است ، زیرا IDFC First Bank شروع به سرمایه گذاری در نوآوری مشتری محور می کند که محصولات با مسئولیت جدید ، بازارهای جدید اعتباری و مشاغل جدید را ایجاد می کند-با توجه به نیازهای یک هند جدید. با تأمین مالی رشد تجارتو مصرف ، ما نه تنها در رشد کشور شرکت می کنیم بلکه برای میلیون ها نفر نیز اشتغال ایجاد می کنیم. به اعتقاد ما ، این منجر به تولید بیشتر داخلی ، مصرف بیشتر خواهد شد و به چرخه فضیلت رشد ملت کمک می کند. IDFC First Bank با اطمینان و آماده است تا سرنوشت خود را ترسیم کند. اکنون برای رشد در تجارت خود ، مستقر در کانال های دیجیتال جدید ، ورود به بازارهای جدید و خدمت به مشتریان بیشتری قرار گرفته است.

ماموریت جدید

هویت جدید برند بانک اول IDFC نشان دهنده رشد و انرژی است. این نشان دهنده روح مترقی روزگار ما است. نمادگرایی در پشت هویت جدید ما از موضوع "پیشرفت" گرفته شده است. با الهام از یک نمودار نوار حرکت به جلو ، نمادی از رشد را نشان می دهد که می توان آن را مشاهده و اندازه گیری کرد. این سه میله برای یک هدف سه گانه - پیشرفت بانک ، پیشرفت مشتریان و پیشرفت ملت است.

دیدگاه ما

برای ساختن یک بانک کلاس جهانی در هند ، با هدایت اخلاق ، با استفاده از فناوری ، و نیرویی برای منافع اجتماعی باشید.

ماموریت ما

ما می خواهیم با ارائه محصولات و خدمات باکیفیت با کیفیت بالا به آنها ، زندگی میلیون ها هندی را به روشی مثبت لمس کنیم

ارزش های ما

اصول فرهنگی ما برای راهنمایی هر عملی که انجام می دهیم

مشتری متمرکز شده است

ما با قرار دادن خود در موقعیت های مشتری و مشاهده چیزها از دیدگاه آنها ، علاقه مشتری را در اولویت قرار می دهیم.

مبتنی بر همکاری

ما روابط با ذینفعان داخلی و خارجی توسعه ، حفظ و تقویت می کنیم.

خلاقانه

ما دائماً در تلاش هستیم تا به نفع مشتری نوآوری کنیم.

قدرتمند

ما به توانایی کارکنان خود در موفقیت ، به ویژه در به چالش کشیدن کارهای جدید اعتماد داریم. تظاهرات مسئولیت و اقتدار.

قاطع

ما با تصمیم گیری های صوتی و آگاه ، بهترین قضاوت را انجام می دهیم.

عمل گرا

ما به طور مداوم تمرکز ، ابتکار عمل و انرژی را برای ارائه وعده خود برای لذت بردن از مشتریان نشان می دهیم.

فلسفه بنیانگذار ما

سالهای تأسیس ، که من آن را پنج سال آینده می نامم ، از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، زیرا DNA که اکنون ایجاد می کنیم ، تصحیح بعداً دشوار خواهد بود. ما تمام تلاش خواهیم کرد تا محصولات مناسب را به مشتریان بفروشیم ، از فروش نادرست خودداری کنیم ، از فروش چنین محصولات شخص ثالث که هزینه های فوق العاده ای را برای ما رقم می زند ، اما با هزینه محصولات گران قیمت برای مشتری ، خودداری خواهیم کرد. اگر اشتباه کنیم ، عذرخواهی می کنیم و آن را تصحیح خواهیم کرد. از این گذشته ، ما نمی خواهیم این بانک را در ضمن سود و سودآوری در ضمن کسب هر سکه ای که واقعاً متعلق به ما نیست ، به ارتفاعات عالی برسانیم. "

استراتژی برای بانک

ما قصد داریم الگوی آزمایش شده و آزمایش شده اول سرمایه اول را برای تأمین اعتبار کارآفرینان و مصرف کنندگان کوچک (یک حق رای دادن به خرده فروشی ، با رشد 29 ٪ در سال و سود 5 ساله CAGR 55 ٪ ، کاشت کنیم. روی یک بستر بانکی.(شبکه شعبه قوی بانک IDFC از 580 و در حال رشد ، پشته فناوری عالی ، اینترنت با کیفیت و بانکداری موبایل و حضور شدید روستایی).