چگونه شرکت های خارجی می توانند با موفقیت عملیاتی در آسیا برقرار کنند

بازارهای آسیا چالش مهمی را برای شرکت های غربی ایجاد می کند

• در حال تغییر سریع بازارهای آسیا که توسط بسیاری از حوزه های قضایی و فرهنگ های تجاری تعریف شده است ، چالش مهمی را برای هر مشاغل خارجی که به دنبال گسترش در منطقه است ، ایجاد می کند. و در حالی که منطقه برخی از کاهش اقتصادی اخیر را تجربه کرده است ، همچنان فرصت های اصلی برای گسترش را فراهم می کند.
• از مهمترین ملاحظات مربوط به شرکت های خارجی که به دنبال ورود به آسیا هستند ، چالش های رقابتی است که از طرف شرکت های محلی که هزینه های پایین تر ، کانال های توزیع تکه تکه را حفظ می کنند ، با آنها روبرو می شوند ، در حالی که در حال خدمت به یک پایگاه در حال رشد از مصرف کنندگان با درآمد اغلب محدود و طیف گسترده ای از ترجیحات و ترجیحات و ترجیحات و ترجیحات گسترده استوفاداری حداقل به برند.
• بازارهای محلی بیش از حد رقابتی که در آن شرکت های محلی محصولات خود را با نوآوری های افزایشی ، چرخه محصول کوتاه و قیمت پایین ارائه می دهند-به شرکت های جهانی که اغلب با شناخت نام تجاری محلی کم هستند ، نیاز دارند تا از روشهای جدید برای رقابت استفاده کنند. پیش بینی می شود که با بالغ شدن اقتصاد منطقه ، برخی از این مشکلات کاهش می یابد. بنابراین ، شرکت های غربی باید استراتژی های منطقه ای کاملاً هماهنگ و کارآمد را با هدف خشنود کردن مصرف کنندگان در سطح محلی ایجاد کنند.
• مؤثرترین شرکت های خارجی در آسیا استفاده از استراتژی های تجاری چابک تر و تعاونی با تیم های رهبری منطقه ای کارآفرینی که باعث نوآوری و کاهش هزینه ها می شوند ، بر خلاف ساختارهای متمرکز اداری و عملیات مستقل کشور.
• عملیات آسیایی چند ملیتی خارجی که بیشترین موفقیت را دارند نیز با اقتدار ، استقلال ، سرمایه و استعدادی که برای موفقیت از سازمان هایی که آسیا را یک بازار اساسی می دانند ، ارائه می دهند.
• مدلهای سازمانی موفق آسیایی تیم هایی از مدیران ارشد با تجربیات متنوع فرهنگی و بازار را درگیر می کنند که با هم همکاری می کنند تا عملکرد را در سراسر منطقه بهبود بخشند.

ملاحظات اصلی هنگام گسترش به آسیا

• با توجه به این شرایط رقابتی ، شرکت هایی که تصمیم می گیرند با برنامه های گسترش پیش بروند ، باید هنگام گسترش در منطقه ملاحظات کلیدی را در نظر داشته باشند.
• نکته قابل توجه ، شرکت های خارجی که به دنبال گسترش به آسیا هستند می توانند تجارت جدیدی ایجاد کنند یا عملیات موجود خود را از طریق دفاتر شعبه یا شرکتهای تابعه گسترش دهند.
• اما قبل از عزیمت به آسیا ، مشاغل باید در نظر بگیرند که کدام کشورها در آسیا به بهترین وجه متناسب با اهداف خود هستند و چه نوع مشاغل باید در اینجا فعالیت کنند.

کدام حوزه قضایی را باید انتخاب کنید؟

• مشاغل خارجی بدون توجه به اینکه در کدام کشور انتخاب می کنند ، فرصت های مشابهی را در آسیا پیدا می کنند. بنابراین ، برای تمایز بین حوزه های قضایی ، مهم است که اندازه و محیط نظارتی محلی را برای نوع تجارت خود در بازار هدف در نظر بگیرید.
• چین و ژاپن بزرگترین بازارهای آسیا هستند که اکنون چین بزرگترین اقتصاد جهان است و ژاپن دارای قدرت خرید مصرف کننده بالایی است. سایر اقتصادهای آسیا نیز به دلیل بازارهای کمتر تنظیم شده و مشوق های سرمایه گذاران خارجی برای شرکت های خارجی بسیار جذاب هستند. این بازارها شامل هنگ کنگ و سنگاپور است. مطالعات تحقیقات بازار در اینجا در تعیین کدام محل برای اهداف تجاری شما مفید است.

ساختار تجاری و ملاحظات نظارتی

• پس از انتخاب صلاحیت هدف آسیایی ، شرکت ها می توانند از طریق یک دفتر شعبه یا شرکت تابعه عملیات را انجام دهند.
• اختلافاتی بین شرکتهای تابعه و دفاتر شعبه وجود دارد ، بنابراین مهم است که استفاده از یک PEO محلی آسیایی را در نظر بگیرید تا شما را از طریق ایجاد ساختار تجاری مناسب متناسب با نیازهای منحصر به فرد خود راهنمایی کند.
• دو مورد از مهمترین ملاحظاتی که هنگام انتخاب بین یک شرکت تابعه یا شعبه دارید ، چارچوب نظارتی است که برای هر ساختار در حوزه قضایی که در آن قصد فعالیت دارید وجود دارد.

خصوصیات یک شعبه

• دفاتر شعبه کاملاً به شرکت مادر وابسته هستند و بنابراین هر شعبه آسیایی می تواند همان فعالیت های شرکت مادر را در کشور خود انجام دهد.
• مزایای یک شعبه شامل هزینه کم ثبت نام و مدیریت.
• به عنوان مثال ، در ژاپن ، دفاتر شعب نسبتاً ساده هستند زیرا نیازهای سرمایه سهم دیگر لازم نیست. از این رو ، شرکت مادر ممکن است انتخاب کند که چقدر ممکن است در یک شعبه ژاپنی سرمایه گذاری کند.
• شرکت های مادر همچنین قادر به جبران برخی از مالیات های پرداخت شده در آسیا در برابر افراد پرداخت شده در حوزه های قضایی در خانه هستند. بسیاری از معاهدات مالیاتی مضاعف بین حوزه های قضایی آسیا و خارجی وجود دارد و مالیات مضاعف مشاغل خارجی را که در آسیا فعالیت می کنند ، از بین می برد.

ویژگی های یک دفتر فرعی

• شرکتهای تابعه به صورت محلی به عنوان شرکت های مستقل ثبت نام می کنند و به عنوان ساکنان مالیاتی در نظر گرفته می شوند و از این طریق به آنها اجازه می دهند از رژیم های مالیاتی محلی که اغلب مطلوب در آسیا هستند بهره مند شوند.
• به عنوان مثال ، در هنگ کنگ ، شرکت های خارجی می توانند شرکت های تابعه را به عنوان شرکت های با مسئولیت محدود ثبت کنند و به استقلال کامل اجازه فعالیت در آسیا و به نفع یک رژیم مالیاتی سخاوتمندانه را می دهند.
• سنگاپور همچنین برای شرکتهای خارجی که در آنجا گسترش می یابد ، مزایای مختلفی را ارائه می دهد. نکته قابل توجه ، با این حال ، سنگاپور به طور مشابه با شرکتهای تابعه و شاخه ها رفتار می کند - از این رو هیچ مزیت قابل توجهی برای انتخاب وجود ندارد.

به طور خلاصه

• رشد اقتصادی پر رونق آسیا ، رشد طبقه متوسط با گسترش قدرت هزینه ، و بسیاری از حوزه های قضایی محلی که فرصت های منحصر به فرد را فراهم می کنند ، آن را به مکانی ایده آل برای شرکت های خارجی که به دنبال رشد در خارج از بازارهای خانگی خود هستند ، می کند.
• بازارهای آسیا بسیار منحصر به فرد هستند و انواع زبانها ، فرهنگ های تجاری ، محیط های نظارتی و ترجیحات مصرف کننده را ارائه می دهند.
• با توجه به این همه ، برای شرکت های خارجی مهم است که از خدمات یک PEO محلی آسیایی استفاده کنند که می تواند به شما در تعیین مناسب بودن بازار برای شما کمک کند و اگر چنین است ، چگونه می توانید یک استراتژی و حضور تجاری را به طور ایده آل متناسب با نیازهای خود توسعه دهید. و این به شما کمک می کند تا آینده ای مرفه در منطقه سریع در حال رشد جهان را تحقق بخشید.